Tăng Sâm giết người…

Mới vào đọc trang này của bác, rất hay đã bookmark để quay lại liên tục.
Tám chuyện một tí, cái ví dụ đầu tiên của bác chẳng ăn nhập gì với nội dung ở dưới, nó nên là vd cho sức mạnh của marketing truyền miệng hơn là cho brand.
Một brand, để được công nhận là brand mạnh thường fải đi qua 4 giai đoạn: Định nghĩa – Nhận biết – trải nghiệm khi mua – trải nghiệm khi dùng . Và một brand được coi là cực mạnh khi đạt đến giai đoạn 5: trải nghiệm khi là thành viên.
Đồng ý với bác “Brand cũng giống như đứa con mình đẻ ra. “Cha mẹ sinh con, trời sinh tính” nhưng e rằng bác lăn tăn ở chỗ cái “tính” của đứa con thì e không chuẩn. giá trị của brand ở đây , có lẽ nên so sánh với ảnh hưởng của đứa con với xã hội thì chính xác hơn. Nhiều khi mình mong muốn, uốn nắn đứa con mình ngoan ngoãn, hiền lành nhưg nó lại ngang tàng, lêu lổng… vậy mà xã hội vẫn đánh giá cao giá trị của nó. Vậy nên một cty tạo ra một brand, nhét vào đó những giá trị cốt lõi mà mình mong muốn, dùng khả năng sư phạm của mình để tạo ra sức bật cho nó và rồi thị trường mới là nơi công nhận giá trị của nó theo hứong mình muốn hay không. In company, There is not brand, just culture.

Theo tôi thấy bạn ví dụ với “danh tiếng” của giới văn nghệ sĩ thì đúng hơn. Các văn nghệ sĩ luôn khẳng định “khán giả” đối với họ là quan trọng nhất, họ thành công hay thất bại (về mặt danh tiếng) là do khán giả quyết định. Nhưng nói đi thì cũng phải nói lại, cái gì cũng vậy, nếu văn nghệ sĩ không làm gì để xây đấp cho danh tiếng của mình thì cũng không được. Trong triết học, chúng ta hay nghe nói, cái này có trước quyết định cái kia, ngược lại cái bị quyết định cũng quay lại tác động đến cái quyết định nó, có thể là thúc đẩy, cũng có thể là cản trở.